• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annguyenit/)

• Hơn 10 năm trong lĩnh vực phần mềm, các thị trường mà tôi đã từng tham gia bao gồm: Nhật, Mỹ và Việt Nam.

• Có hơn 40 bằng cấp khác nhau về phần lĩnh vực quản lý và gia công phần mềm.

• CEO của SmartITSoft.

• Quality Assurance Manager / Quality Control Manager của Splus Software JSC, SKG TECHNOLOGY JSC.

• Operation Manager của công ty hơn 100 người.

• Có kinh nghiệm lấy các chứng nhận ISO9001 (chứng nhận chất lượng) và ISO27001 (chứng nhận bảo mật thông tin) cho công ty phần mềm.

• Có kinh nghiệm ở nhiều vị trí trong các dự án phần mềm: Developer, Tester, Quality Assurance, Business Analytics, đặc biệt là nhiều năm với vị trí Project Manager và Senior Manager.

• Với phương pháp giảng hiện đại, chi tiết, dễ hiểu - Cam kết CHẤT LƯỢNG và SỰ HÀI LÒNG

• Phương châm: Cầm tay hướng việc chứ không Cầm tay chỉ việc

Hy vọng sẽ được được gặp các bạn trong thời gian sớm nhất.

1. Phân biệt các vị trí Quality Assurance và Quality Control trong dự án phần mềm.

2.  Biết sử dụng các công cụ thống kê phân tích số liệu như Excel, Spreadsheet (Google sheet).

3.  Biết được số NORM của một công ty phần mềm outsourcing là gì?

4.  Dựa vào số liệu, quy trình dự án để phân tích ra các điểm cần cải thiện cho dự án.

5.  Các yếu tố của dự án: TIME, COST, QUALITY, SCOPE

6.  Quy trình cơ bản được thực hiện trong dự án phần mềm

7.  Hiểu được quy trình kiểm soát chất lượng của từng giai đoạn trong phần mềm (Design, Coding, Testing, Release (Check Final Inspection)

8.  Bộ template bao gồm: Unit Test, Integration Test, Bug Management, Test Plan, Project Plan, Burndown chart, v..v....

9.  Bộ công cụ trị giá hơn hơn 500.000 VNĐ do tác giả viết (thống kê test case, đếm số trang tài liệu, etc.)

10.  Hỗ trợ khóa học trọn đời qua group học với tác giả

11.  Vòng đời của dự án, cách thức hoạt động của dự án

12.  Cách thức đo năng suất của các giai đoạn trong dự án (Coding, Testing)

13.  Đánh giá chất lượng dự án thông qua số liệu của dự án

14.  Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.

1. Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.

2.  Biết cách bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.

3.  Nắm rõ Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.

4.  Biết cách làm Planining trong dự án.

5.  Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.

6.  Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.

7.  Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.

8.  Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.

9.  Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.

10.  Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.

11.  Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)

12.  Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detailed Schedule, Release Note, v..v...)

13.  Toàn bộ các công cụ của tác giả tạo (đếm Line Of Code, đếm số lượng trang, điếm số lượng test case trong excel) (trị giá hơn 500.000 VNĐ)