• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annguyenit/)

• Hơn 10 năm trong lĩnh vực phần mềm, các thị trường mà tôi đã từng tham gia bao gồm: Nhật, Mỹ và Việt Nam.

• Có hơn 40 bằng cấp khác nhau về phần lĩnh vực quản lý và gia công phần mềm.

• CEO của SmartITSoft.

• Quality Assurance Manager / Quality Control Manager của Splus Software JSC, SKG TECHNOLOGY JSC.

• Operation Manager của công ty hơn 100 người.

• Có kinh nghiệm lấy các chứng nhận ISO9001 (chứng nhận chất lượng) và ISO27001 (chứng nhận bảo mật thông tin) cho công ty phần mềm.

• Có kinh nghiệm ở nhiều vị trí trong các dự án phần mềm: Developer, Tester, Quality Assurance, Business Analytics, đặc biệt là nhiều năm với vị trí Project Manager và Senior Manager.

• Với phương pháp giảng hiện đại, chi tiết, dễ hiểu - Cam kết CHẤT LƯỢNG và SỰ HÀI LÒNG

• Phương châm: Cầm tay hướng việc chứ không Cầm tay chỉ việc

Hy vọng sẽ được được gặp các bạn trong thời gian sớm nhất.

1. Phân biệt vị trí Quality Assurance và Quality Control trong dự án.

2.  Biết cách tạo Unit Test Case, thực thi Unit Test Case.

3.  Biết cách tạo Integration Test Case, thực thi Integration Test Case.

4.  Biết cách log bug chuẩn lên hệ thống quản lý, bao gồm Google Sheet, Excel, và hệ thống Redmine

5.  Các yếu tố của dự án: TIME, COST, QUALITY, SCOPE

6.  Vòng đời của dự án, cách thức hoạt động của dự án

7.  Biết cách đo năng suất tạo Test Case, thực thi Test Case.

8.  Biết được cách báo cáo mỗi ngày và đánh giá chất lượng của sản phẩm.

9.  Biết phân tích bug và rút ra bài học, cũng như cách thức thay đổi chất lượng của dự án

10.  Bộ template bao gồm: Unit Test, Integration Test, Bug Management, Test Plan, Project Plan, Burndown chart, v..v....

11.  Tài khoản Redmine miễn phí (chuẩn) để thực hành, đã được tác giả cấu hình cho phù hợp

12.  Bộ công cụ trị giá hơn hơn 500.000 VNĐ do tác giả viết (thống kê test case, đếm số trang tài liệu, etc.)

13.  Hỗ trợ khóa học trọn đời qua group học với tác giả

14.  Biết được khái niệm Point Of View (POV), ứng dụng vào trong việc viết Test Case

15.  Biết được số NORM của một công ty phần mềm outsourcing là gì?

1. Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.

2.  Biết cách bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.

3.  Nắm rõ Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.

4.  Biết cách làm Planining trong dự án.

5.  Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.

6.  Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.

7.  Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.

8.  Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.

9.  Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.

10.  Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.

11.  Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)

12.  Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detailed Schedule, Release Note, v..v...)

13.  Toàn bộ các công cụ của tác giả tạo (đếm Line Of Code, đếm số lượng trang, điếm số lượng test case trong excel) (trị giá hơn 500.000 VNĐ)